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專訪 | 醫藥老兵李國春博士:未來3-5年,中國會出現一個市值上千億美金的醫藥公司
發布時間: 2019-08-19     來源: 生物探索

他說自己是醫藥行業的老兵,,也是投資領域的新人。中國生物醫藥産業正處在質量提升的攻堅期,要如何平衡好資本與創新是他反複思考的關鍵問題。他堅信,未來3至5年中國會出現一個市值上千億美金的醫藥公司!

他說自己是醫藥行業的老兵,,也是投資領域的新人。中國生物醫藥産業正處在質量提升的攻堅期,要如何平衡好資本與創新是他反複思考的關鍵問題。他堅信,未來3至5年中國會出現一個市值上千億美金的醫藥公司!他就是元生創投的高級合夥人:李國春博士。

醫藥老兵,投資新人

在加入元生創投之前,李國春博士一直在國際知名生物醫藥企業諾華負責藥物早期研發工作十余年。回國後,他擔任了哈爾濱譽衡藥業有限公司副總經理一職。今年4月份,李國春博士辭去譽衡藥業的工作,並做出了一個重要的決定——跨界基金投資行業。在接受生物探索專訪時,李國春博士坦言,在哈爾濱譽衡藥業的那四年,也正是中國藥品改革翻天覆地的四年。他見證了中國生物醫藥行業從早期偏重于基礎工藝開發到如今擁有一定規模的創新變化。作爲一個醫藥老兵,李國春博士深知醫藥研發過程中的困難與瓶頸,他跨界轉行的初衷就是想要充分利用自己曾經在跨國企業和上市公司的豐富經驗去幫助更多的早期創業者,將中國生物醫藥産業創新做大做強。

跨界轉行需要的不僅僅是勇氣,還有工作重點的轉變。李國春博士告訴生物探索,之前他的研發工作偏向于研究靶點治療,在轉向制藥工業界時得學習如何進行産業化,而如今做基金投資則更要注重找到具有差異化的創新項目。“在中國醫藥行業不斷變化的大潮面前,無論是創業者還是投資機構都需要有一個轉變。以往我們投資更聚焦于明星團隊,注重産品開始的立項情況。”李國春如是說道,認一個好的概念更需要從兩端去考慮。

 

打造生物醫藥生態圈

李國春博士具體講道,從一端創業者的角度來說,大家經曆過早期紮堆研究的亂象後,應該放寬視野看到如今中國臨床多樣化的需求,形成差異化競爭,而不是空講所謂的熱點。同樣,對于投資機構而言,每個基金也要有自己的特色。原先尋找明星團隊投資的思想需要有所轉變,現在的投資趨勢更多的是在看清行業發展趨勢變化的基礎上進行差異化投資。在這個過程中,與創業者進行互通有無的溝通至關重要,投資人與專業者之間進行資源的互動分享以解決創業團隊的痛點,同時也能夠幫助投資人看到後期資源的互動聯系,進而打造出醫藥生態圈的概念。

從另一端來看,李國春博士表示要把目光往後聚焦。近五年來,由于種種原因,很多創業者更關注的是如何將産品推向臨床,這也是造成很多産品紮堆出現的原因。隨著國家政策的改變,國家對生物醫藥産業加強了監管力度,同時也允許國外早期的臨床産品進入國內,這對于創業者而言又是一個更大的挑戰。李國春博士認爲對于基因投資機構而言,關注行業後端的變化尤爲重要。而這當中,李國春博士認爲,投資機構應該在前期立項與後面行業變化之間起到好橋梁的作用。

放眼當下中國的創投行業,已經從之前嬰幼兒期開始慢慢學習如何走路。在李國春博士看來,如今投資機構是以相對市場化的方式找專業GP去來促使整個生物醫藥行業的發展。他說道,“元生創投也想在新的形勢下,結合其原來已經有轉型的基因和特點去做到更好。元生創投起始于BioBAY,也紮根在BioBAY,同時對于BioBAY來講也希望元生向外拓展,能夠從BioBAY走到長三角,從長三角走到全中國,甚至于慢慢地跟世界有更多的一個聯系。”

當然,平衡風險與收益是每個投資機構都需要考慮的事情。作爲一個投資機構,元生創投專注于早期生物醫藥企業的風險投資。在投資創業的這場馬拉松賽場上,元生創投一直走得很明智。對于早期項目的投資,元生創投會積極地參與進來當然對于投資企業的臨床、生産、市場等要素都有著嚴格的要求。李國春博士希望,在投資領域能夠建立起一個生態圈,通過彼此間的聯動來降低投資的風險,更好地服務于企業家。

走好中國特色的生物醫藥道路

從曆史的發展來看,中國的生物醫藥發展到了一定的節點。無論是臨床工作者還是創業者都不應該停留在事務表面,而是將精力聚焦到具體的事情上面。此次中美貿易戰倒逼中國的生物醫藥企業創新發展,在李國春博士看來,從某種意義上來說是一件好事。與當初IT行業相似,生物醫藥行業只有順應中國國情,結合中國特色,才能夠在新時代脫胎換骨産生新的東西。而且中國特色的生物醫藥道路在某種程度上對第三世界是有一定的示範效應。中國作爲一個大國,在生物醫藥領域也要有自己的擔當與責任。

自科創板開市以來,生物醫藥板塊漲幅驚人,可謂是一枝獨秀。李國春博士認爲,科創板對于中國生物醫藥産業的發展是一個不錯的嘗試。無論是對于創業者還是投資機構而言,科創板開辟了一個更大的願景,就像是中世紀歐洲人發現美洲新大陸一樣。科創板將研發、技術、資本等生物醫藥行業的發展因素打通,這有利于中國生物醫藥生態圈的發展。

另一方面,科創板的上市也帶來了一些挑戰。李國春博士思考說,我們會發現此次科創板中的生物醫藥企業很多是新三板的轉板,這表明對生物的制藥這塊實際上是個堰塞湖,所以才造成了現在新政出台以後,有一個很大量的放量的過程。當然,他對科創板也寄予了很大期望:之後的3到5年能夠與整個的行業的從業從業者一起努力,利用這個機會能夠把中國生物醫藥行業生態建設得更美好。

結語

在采訪的最後,李國春博士預感,在接下來的幾年裏中國將會出現一個上千億級美金市值的生物醫藥公司。這將是一個標杆,企業達到這個層次,說明它在戰略布局、市場競爭、企業管理等方面都有了成熟的發展。這樣的企業並不一定樣樣精通,但是在行業內必定會有硬核技術。他強調,中國的藥企無論是初創型的小公司,還是穩步發展的大公司都要有工匠精神,將一個項目做深做透、開拓創新。這樣才能夠有望成爲生物醫藥行業的下一個“華爲”。